在國內外，我很幸運的在軟體企業與公務機關都待過不短的日子，在這裡分享敏捷道路上一些心得： 翻譯很重要！！ 翻譯很重要！！ 翻譯很重要！！ （真的很重要，所以三次不嫌少 XD） 翻譯如果有問題，後面消毒導正便需要花更大的氣力。以下舉例： 敏捷宣言第一條 individualS...

我們來看看源自於 DSDM 的 MoSCow 手法，可以如何應用在自己的案子： 敏捷專案的倒三角特性，在時程與成本是fixed的前提下，習慣瀑布式專案管理的朋友們可以來想想：從 Risk 角度來看的話，時程與成本都不能動，那我們的應變回應 Contingency...

我們接觸過敏捷(Scrum)理論，也考過相關的敏捷(Scrum)認證，但當我們回到組織單位後，大多數人在無組織奧援也無制度框架的劣勢下，有很高的機率會感到無方向感、無著力點，經常遇到不知道要如何transform或是adapt的窘境。 這裡提供幾項建議： 從中心思想開始...